Die grösste Gefahr in Projekten ist nicht der plötzliche Stillstand sondern der langsame Verlust der Kontrolle:
▪️ Statusberichte wirken stabil
▪️ Meetings verlaufen ruhig
▪️ und trotzdem entsteht im Management Unsicherheit
Weshalb?
Weil Probleme zwar sichtbar sind aber nicht klar benannt werden.
Typische Signale:
▪️ Entscheidungen werden vertagt
▪️ Risiken sind bekannt, aber nicht priorisiert
▪️ Der Gesamtüberblick fehlt
▪️ Wahrnehmungen im Management gehen auseinander
Und genau dort wird es kritisch.
Was wirklich hilft: Ein ehrlicher, unabhängiger Blick auf das Projekt
→ Was läuft gut
→ Was ist kritisch
→ Was muss jetzt getan werden
Denn Klarheit schafft Entscheidungsfähigkeit.
Wenn Sie das Gefühl haben, Euer Projekt könnte davon profitieren, lohnt sich ein kurzer Austausch.