Product Lifecycle Management
Wir begleiten die Einführung und Weiterentwicklung von PLM/PDM von der fachlichen Vorbereitung bis zur produktiven Nutzung.
Für Endkunden sowie Reseller und Implementierungspartner. Schwerpunkt: Siemens Teamcenter.
Leistungen
Sie planen eine Einführung, lösen ein PDM-System ab oder erweitern eine bestehende Umgebung? Abexis übernimmt Beratung und Projektleitung auf Kunden- oder Anbieterseite. Das Angebot gilt für PLM/PDM generell, mit besonderem Schwerpunkt auf Siemens Teamcenter.
Vorbereitung
Wir analysieren Ihre Ausgangslage und beschreiben die künftige Arbeits- und Datenorganisation. Daraus leiten wir Anforderungen ab und unterstützen die Systemauswahl. Ist Teamcenter bereits gesetzt, prüfen wir die Abdeckung und offenen Punkte.
Sie erhalten: Ein nachvollziehbares Fachkonzept, prüfbare Anforderungen und eine Grundlage für Ihre Systementscheidung.
Projektführung
Wir übernehmen die Projektleitung auf Kunden- oder Anbieterseite oder entlasten Ihre bestehende Projektleitung. Wir stimmen Fachbereiche und Umsetzungsteam ab, bereiten Entscheidungen vor und verfolgen die vereinbarten Lieferobjekte.
Sie gewinnen: Zusätzliche Führungskapazität und transparente Steuerung – auch wenn Ihr Projekt planmässig läuft.
Lösungsarchitektur
Wir übersetzen das Fachkonzept gemeinsam mit den technischen Spezialisten in ein umsetzbares Lösungskonzept. Im Mittelpunkt stehen Datenmodell, Systemgrenzen sowie die fachlichen Regeln für Änderungen und Freigaben.
Sie schaffen: Eine abgestimmte Grundlage für Konfiguration, Integration und Tests.
Unabhängige Beurteilung
Wir beurteilen die Vorbereitung oder den Stand Ihres Vorhabens. Interviews und Dokumentenreview zeigen, wo Voraussetzungen fehlen, Risiken entstehen oder Entscheidungen nötig sind.
Sie erhalten: Eine klare Einschätzung mit priorisierten Risiken und konkreten nächsten Schritten.
Mandatsmodelle
Wir begleiten Ihr Unternehmen von der fachlichen Vorbereitung bis zur produktiven Nutzung. Als kundenseitige Projektleitung vertreten wir die vereinbarten Projektziele und koordinieren die Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner.
Wir ergänzen Ihre Beratung und übernehmen Projektleitungsaufgaben auf Anbieterseite. Je nach Mandat erarbeiten wir fachliche Konzepte mit Ihrem Kunden, koordinieren das Umsetzungsteam oder führen das Einführungsprojekt.
Handlungsfelder
Der benötigte Funktionsumfang ergibt sich aus Ihrem Geschäftsmodell. Wir klären, was zum ersten Einführungsschritt gehört und welche Voraussetzungen für spätere Erweiterungen stehen müssen.
Künftige Abläufe für Entwicklung, Änderung und Freigabe sowie Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Übergaben.
Eindeutige Begriffe, Identitäten und Beziehungen zwischen Teilen und Dokumenten – inklusive Verantwortung für Bereinigung und Pflege.
Abstimmung von CAx-Daten und fachlichen Stücklisten sowie Merkmale und zulässige Kombinationen im Produktbaukasten.
Klare Systemführerschaft, definierte Übergaben sowie Freigaberegeln und Fehlerbehandlung im Integrationskonzept.
Frühe Einbindung von Key Usern und Prozessverantwortlichen; Schulung anhand der neuen Arbeitsabläufe und konkreter Systemaufgaben.
Fachliche Abnahme vollständiger Abläufe, erprobte Migration und Umstellung sowie geregelter Support und Betrieb.
Unser Grundsatz
Die künftige Arbeitsweise bestimmt das Fachkonzept. Das Fachkonzept bestimmt die Anforderungen an die Software.
Vorgehensmodell
Wir verbinden die Gesamtsicht mit einem abgegrenzten, realisierbaren ersten Umfang. Anwendungsfälle helfen, Anforderungen zu konkretisieren und das Konzept zu überprüfen.
Ziele und Ausgangslage klären. Künftige Prozesse, Rollen und Datenorganisation systemneutral beschreiben.
Anforderungen mit konkreten Fällen prüfen. Die gewählte Lösung auf das Fachkonzept abbilden und notwendige Anpassungen entscheiden.
Den vorgesehenen Datenumfang aufbereiten. Mit echten Produktdaten Freigaben, Änderungen und Systemübergänge testen.
Nach fachlicher Abnahme umstellen. Anwender und Support befähigen, den Betrieb übergeben und weitere Schritte priorisieren.
Die Stammdatenorganisation beginnt bereits mit der Bestandsanalyse und läuft als eigener Arbeitsstrang parallel.
Nutzen
Anforderungen und offene Punkte sind nachvollziehbar. Die Geschäftsleitung erkennt, welche Entscheidungen und Ressourcen benötigt werden.
Es ist erkennbar, welcher Produktstand für welchen Prozess verwendet werden darf. Das schafft verlässliche Übergaben.
Prioritäten und Abhängigkeiten sind sichtbar. Erweiterungen werden hinsichtlich Aufwand und Terminen beurteilt.
Neue Aufgaben werden vor der Einführung geübt. Nach der Umstellung sind Ansprechpartner und Zuständigkeiten geklärt.
Unsere Rolle
Product Lifecycle Management verbindet Engineering mit den nachfolgenden Wertschöpfungsprozessen. Dafür braucht es eine gemeinsame Sicht auf das Produkt und eine Projektorganisation, die Entscheidungen verbindlich umsetzt.
Abexis führt die fachlichen und organisatorischen Themen zusammen. Wir arbeiten je nach Mandat im Auftrag des Anwenderunternehmens oder des PLM-Anbieters und stimmen die Umsetzung mit Fachbereichen und technischen Spezialisten ab.
Der Auftrag kann die Vorbereitung, eine gezielte Beurteilung oder die Projektleitung umfassen. Zu Beginn vereinbaren wir, auf welcher Seite wir tätig sind, welche Aufgaben wir übernehmen und wer verbindlich entscheidet.
Häufige Fragen
PLM/PDM Wissen
Vertiefen Sie die Unterschiede, das Vorgehen bei der Einführung und die besondere Rolle von Siemens Teamcenter.
Unabhängige Teamcenter Beratung und Projektleitung in der Schweiz – von Fachkonzept, Evaluation und Lösungsarchitektur bis Einführung und produktiver Nutzung.
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Sie planen oder führen ein PLM/PDM-Vorhaben als Unternehmen, Reseller oder Implementierungspartner? Gemeinsam klären wir, wo Unterstützung sinnvoll ist und welche Aufgaben Abexis übernehmen kann.
