𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴, 𝘀𝗶𝗲 𝘇𝘂 𝘀𝗽ä𝘁 𝘇𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁 𝘃𝗶𝗲𝗹

In vielen Projekten werden Risiken zwar pflichtbewusst dokumentiert, aber nicht wirklich geführt.
Das Problem? Das formelle Risiko-Management startet oft erst, wenn erste Herausforderungen oder Probleme sichtbar werden. Zu diesem Zeitpunkt sind die Optionen begrenzt und die Kosten für eine Behebung sind meist exponentiell gestiegen. Meist ist es dann zu spät.

𝗪𝗮𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁:

Wirksames Risiko-Management ist keine blosse Excel-Übung und auch kein einmaliger Workshop zu Projektbeginn. Es ist eine Führungsdisziplin und ein fortlaufender Prozess. Es geht darum:

1. Unsicherheit früh sichtbar machen: Nicht nur die bekannten Gefahren auflisten, sondern auch die impliziten Annahmen und die Grauzonen identifizieren, die den grössten Impact haben.
2. Entscheidungen bewusst absichern: Massnahmen planen, Budgets reservieren (Risikopuffer) und Verantwortlichkeiten klar zuweisen, bevor ein Risiko eintritt.

𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗨𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗹ä𝘀𝘀𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗹ä𝘀𝘀𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗻.

Ein Projektleiter oder Risk Manager, der Risiken systematisch führt, trifft bewusstere Entscheidungen und sorgt für eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit. Wer es auf die lange Bank schiebt, überlässt den Projekterfolg dem Zufall.
𝗙𝗿ü𝗵𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁 𝗔𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁. 𝗦𝗽ä𝘁𝗲𝘀 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝘁 𝗚𝗲𝗹𝗱, 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻.